В ближайшие 10 лет роль Азии в мировой торговле будет возрастать. Объем прямых иностранных потоков, происходящих из девяти быстрорастущих стран Восточной и Юго-Восточной Азии, достигнет $400 млрд к 2020 году, такой вывод содержится в новом исследовании «За пределами Азии: стратегия, обеспечивающая экономический рост» (Beyond Asia: strategies to support the quest for growth), подготовленном компанией «Эрнст энд Янг». В рамках исследования опрошено 600 руководителей организаций, расположенных в Восточной и Юго-Восточной Азии.
Девять быстрорастущих рынков, рассмотренных в исследовании, включают в себя: Сингапур, Малайзию, Тайвань, Республику Корею, Таиланд, Индонезию, Гонконг (КНР), Вьетнам и материковый Китай (КНР).
Лу Паньютти, управляющий партер «Эрнст энд Янг» в АТР, отметил: «Глобальная экспансия азиатских компаний сталкиваются с вызовами. Для ее успешного осуществления необходимы значительные изменения организационной структуры, процессов управления высококвалифицированными специалистами и принятия решений, при этом возникнут трудности, связанные с реализацией таких изменений. Кроме того, особенности политической, нормативной и культурной среды способны создавать трудности при осуществлении амбициозных планов развития».
В отчете сделан вывод о том, что критически важные стратегические различия между азиатскими компаниями определяются степенью их интернационализации: ведущие достаточно крупный бизнес на одном или нескольких неазиатских рынках (глобально ориентированные компании) решают проблемы роста иначе, чем компании, действующие на региональном рынке (регионально ориентированные, т.е. ориентированные на азиатский рынок).
Азиатские компании рассматривают новые рынки не только как возможность расширения клиентской базы, но и как способ получения доступа к новым технологиям и возможностям. Исходя из этого, они определяют направления действий. В группе глобально ориентированных компаний 42% считают КНР страной, открывающей наилучшую возможность роста, за ней идут Индия (33%), Индонезия (29%), Вьетнам (25%), страны Ближнего Востока и Северной Африки (24 процента), Бразилия (24%). Регионально ориентированные компании наиболее перспективными для себя считают страны Западной Европы (32%), за которыми следуют страны Ближнего Востока и Северной Африки (28%), Бразилия (20%), Россия (18%) и страны Восточной Европы (15%). В группе регионально ориентированных компаний инвестиции в девять быстрорастущих стран Азии и Юго-Восточной Азии чрезвычайно низкие.
Если азиатские компании ставят перед собой цель инвестировать в развитые рынки, то побудительные мотивы, как для региональных, так и глобальных компаний бывают сложными и многогранными. При этом основное значение придается таким факторам, как получение доступа к новым технологиям и каналам распределения. В группе глобально ориентированных компаний опрошенные руководители выделили следующие основные преимущества экспансии на развитом рынке: увеличение клиентской базы и (или) объема реализации (40%), получение доступа к новым технологиям или инновациям (39%), новым каналам распределения (31%), удовлетворение существующего спроса на товары и услуги (29%) и распределение рисков между разными рынками (25%).
В группе регионально ориентированных компаний опрошенные руководители выделили следующие три основные преимущества выхода на развитые рынки: получение доступа к высококвалифицированным специалистам (41%), природным ресурсам и (или) полезным ископаемым (40%), недорогой рабочей силе (39%).
«Регионально ориентированным компаниям необходимо готовиться к росту конкуренции, а также уделять больше внимания развитию способности к осуществлению международной экспансии. Для формирования эффективной цепочки поставок необходимо внесение изменений в организационную структуру, обеспечивающих большую региональную автономию при соблюдении установленных параметров и создании системы управления риском. В завершение, целесообразное использование глобальных ресурсов позволит этим компаниям сохранять конкурентоспособность на международном рынке».
Большинство (66%) руководителей в группе глобально ориентированных компаний считают основным преимуществом экспансии на быстрорастущем рынке приобретение новых клиентов и увеличение объема реализации. К другим преимуществам отнесены: удовлетворение существующего спроса на товары и услуги (34%), получение доступа к новым каналам распределения (34%), недорогой рабочей силе (25%). В группе регионально ориентированных компаний основными преимуществами считаются удовлетворение существующего спроса на товары и услуги (38%), получение доступа к новым каналам распределения (36%), новым клиентам и (или) увеличение объема реализации (35%).
Кстати, рекомендуем:
Как правило, компании следуют траектории экспансии, постепенно увеличивающей их присутствие на новых рынках: от прямого экспорта они переходят к учреждению регионального представительства, занятого организацией продаж и распределения, после чего следует создание совместного предприятия или приобретение региональной компании. Согласно результатам исследования, как глобальные, так и региональные компании продолжают придавать большое значение региональным представительствам, прямому экспорту, франшизам или лицензиям на изучение новых рынков. Глобальные компании чаще региональных используют слияния и приобретения, учреждение партнерств, альянсов, совместных предприятий для выхода на новые рынки, что объясняется хорошим знанием разных региональных рынков.
Азиатские компании, следующие крутой траектории роста, тоже сталкиваются с многочисленными дилеммами. В исследовании обозначены четыре основных вызова: перенос звеньев цепочки формирования добавленной стоимости может приводить к эрозии основного преимущества, связанного с низкими затратами; в особенностях местных рынков непросто разобраться и также непросто их контролировать; руководителям компаний во многих случаях не хватает международного опыта при том, что международная экспансия требует от компаний развития инфраструктуры и новых функций.
«К счастью, вызовы, с которыми сталкиваются азиатские компании, можно преодолеть, ‒ Говорит Л. Паньютти ‒ Глобально ориентированным компаниям необходимо создавать эффективные системы управления риском. Данные говорят о том, что компании с развитой системой управления риском способны добиваться лучших финансовых показателей чем конкуренты. Кроме того, для обеспечения рентабельности инвестиций необходимо внимательное отношение к процессам. Руководителям следует приступить к формированию многогранной корпоративной культуры, учитывающей разнообразие клиентской базы, а также определить, какие решения следует принимать на глобальном и региональном уровнях».
Источник: RWAY.Ru